公司治理

公司治理

Company Governance

董事會成員及管理階層之接班規劃

 

一、本公司設置董事共7名﹙其中包含3名獨立董事﹚,董事及獨立董事選舉採候選人提名制度,由股東就董事候選人名單中選任。

本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策,具備多元互補之經營管理、領導決策、產業知識及公司業務 所需工作經驗(營建、商務、法務、財務)等方面背景。

本公司隨時參考內外部環境條件的變化及發展需求規劃年度進修課程,提升新任或續任董事之專業知識,強化董事會職能。

 

二、110年3月10第15屆第16次董事會通過本公司經理人(副總1人、協理2人)共3人之職薪異動案,其為公司規劃之重要經營管理團隊。112年2月23日第16屆第11次董事會通過本公司經理人(協理)1人之職薪異動案;亦於同年6月30日順利完成退休經理人之接替任務。

 

三、本公司目前重要管理階層組成成員共計10人,公司依各項發展策略、投資計畫、員工績效考核及離退狀況,適時進行關鍵人才之職務輪調及職務晉升,以期專業經驗得以有效傳承並培養適宜之接班管理人才。

 

四、本公司持續進行之董事繼任計畫,以下列標準建置董事人選資料庫:

1. 誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。

2.具有與本公司所營業務相關的產業經驗。

3.預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。 整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、 法律、行政管理及生產管理。 本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範,以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時,能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

 

五、本公司由管理部統籌建置傳承人才發展機制:

依據傳承人選的優勢及待發展能力,聚焦訓練資源進行培訓及發展,包含管理學程及工作輪調等,並於 2023 年起針對傳承人才陸續推動個人發展計畫,透過職能評鑑,結合公司與部門任務目標,強化現職的優勢能力,完善備位的準備度。